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攪拌站設備綜合管理體系上的問題

編輯:优盈彩票代理時間:2018-07-19

攪拌站設備業務報價不契合站内标準,随意加減價構成市場動搖。應收帳款過多,外欠款龐大,陳欠嚴重,簽定合同成為擺設,給拌合站構成運作上困難。業務與施工方關系不融洽,培育呈現問題不及時處置,施工方不按照規範懇求施工,工藝落後,工人散漫,管理部門人員拖拉,随意現場加水等,業務起不到敦促作用,構成其他部門承受連帶危機,施工存在後期隐患。設定崗位人員待遇低,發工資不及時,或者其他問題培育心氣不高,混日子,不好好工作構成工作效率低。人力資源糜費,人員結構不合理,指導幹部過多,職能部門和單位過多,機構臃腫

消費一線人員一個人幹幾個人工作,人員心情耐心缺少熱情。辦公室電燈、空調、飲水機、打印機等管理不善,長明燈,電腦、空調和飲水機24小時開機。 辦公用品領用随意,無定額,構成糜費。勞保質量差,達不到規則期限或喪失構成糜費。招待費、通訊費用過高,有話補人員未按崗位需求規則話費定額。 打字、複印費用太高,暫時用表太多。提早印刷太多空表備用,改換表格後無處可用,不能應用雙面打印等。攪拌站設備外單位或個人借用公司資金,并長期占用,沒有有效的處置措施。食堂糧食糜費嚴重,無定額随意打飯,亂倒亂扔嚴重。樹立安全就是效益的觀念,加強安全教育,進步員工的安全認識,防止安全事故發作構成公司增加不測賠償資金。鼓舞員工科技創新,構本錢錢管理的氛圍,對能降低本站本錢的建議積極采用并給以當事人獎勵。

    以上這少許部分假設攪拌站設備企業在本錢方面沒有控制,沒有樹立和實施一個有效的本錢管理體系,本錢的很多問題沒有人去研讨、去管理,招緻了本錢管理不善,不能保證本錢發作的合理性和科學性,難免四處漏風,糜費嚴重。因此,我們呼籲攪拌站都來樹立本錢體系,不要完好拘泥于某個部門的降本,畢竟本錢觸及的部門較多,要從根本上、從整個本錢管理系統上來控制和降低本錢,消弭或減少這些進步本錢要素,給企業帶來效益最大化。